DE PMO PARA VMO: Competitividade baseada em Valor
R$1.600,00
- Carga Horária
8 horas
- Local
- Próxima turma
08/02/2025
08:30 às 17:30
- Máximo de alunos
- Linguagem
- Nível de ensino
- Certificado
Público-alvo
• Profissionais de projetos que desejam se manter atualizados e relevantes no mercado.
• Gestores de Projetos que buscam transformar seus projetos em geradores de valor estratégico.
• Gestores de PMO que querem expandir sua atuação para a gestão de valor, impulsionando diretamente a competitividade da empresa.
Quais soluções serão oferecidas?
Através de uma metodologia de ensino ativa e atualizada, considerando as diretrizes técnicas mais recentes e de referência, esta formação oferece:
• Conceitos: Definição, papéis e responsabilidades, estrutura organizacional, entre outras informações.
• Alinhamento Estratégico e VMO: O VMO como um conector da estratégia, projetos e operação.
• Inovação e Resultados Sustentáveis: Como equilibrar o valor entre os stakeholders.
• Gestão de Demandas e Portfólio de Valor: Como priorizar projetos e gerenciar o portfólio com foco em valor estratégico.
• Visão Unificada de Valor: Fluxo de valor (VSM) e alinhamento entre áreas.
• Métricas e KPIs de Valor: Definição e monitoramento de métricas e KPIs voltados para a geração de valor.
• Transformação Digital Facilitada pelo VMO: VMO como facilitador na adoção de uma nova mentalidade, práticas e tecnologias.
• Engajamento Eficaz de Stakeholders: Técnicas de gestão de mudanças.
Qual o objetivo dessa formação?
Capacitar profissionais e líderes a implementarem e gerenciarem o Value Management Office (VMO), alinhando estratégias, projetos e operações para maximizar o valor entregue aos stakeholders. O curso também busca fazer com que os participantes entendam a urgência das organizações em revisitarem seus modelos de trabalho, visando uma competitividade mais alinhada ao mundo atual, garantindo crescimento sustentável. A formação oferece ferramentas práticas e conhecimento estratégico para transformar as organizações, tornando-as mais competitivas, inovadoras e preparadas para os desafios do futuro.
O que está incluído?
• Colaboração com profissionais experientes de várias empresas
• Ambiente de cocriação e inovação
• Discussão de aspectos importantes seguindo a metodologia CHAR – Conhecimento + Habilidades + Atitudes + Resultados
• Moderador com experiência comprovada na temática
• Certificado
Nome do(a) Professor(a)
Ana Carolina Horácio
Mini-CV
Profissional com mais de 17 anos de atuação na indústria farmacêutica, especializada na implementação e gestão de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO) e Escritórios de Gerenciamento de Valor (VMO). Com sólida experiência nas áreas de Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Inovação, Processos e Gestão de Mudanças, possui uma trajetória marcada por liderar transformações organizacionais, promovendo a cultura de inovação e a entrega de resultados mensuráveis.
Ao longo da carreira, atuou em projetos nas áreas de Pesquisa e Desenvolvimento, Tecnologia, Engenharia, Recursos Humanos e Marketing, sempre com foco em alinhar as iniciativas aos objetivos estratégicos da organização.
Atualmente, atua como consultora especializada na implementação de VMOs e PMOs, trazendo uma abordagem de governança corporativa integrada e focada na geração de valor para todos os stakeholders. Sua metodologia de trabalho é reconhecida por aliar eficiência operacional com uma abordagem humanizada, sempre visando resultados sustentáveis.
Graduada em Farmácia e Bioquímica, com Pós-graduação em Administração de Empresas e MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0. Certificada em PMP® e Prosci®.
Conteúdo Programático
Módulo 1 – Fundamentos do VMO
1.1 O que é o VMO e como ele difere do PMO?
1.2 Evolução do PMO para o VMO: Por que o VMO é a chave para uma empresa competitiva?
1.3 O Papel do VMO na Estratégia Organizacional: Como conectar estratégia e projetos para gerar valor.
Módulo 2 – Alinhamento Estratégico e Governança
2.1 Estratégia, Operação e Projetos: Unindo os pontos para criar uma organização orientada ao valor.
2.2 Estabelecendo Governança Eficaz no VMO: Papéis, responsabilidades e frameworks.
2.3 Roadmap de Implementação do VMO – lado técnico.
Módulo 3 – Valor e KPIs
3.1 Gestão de Portfólio de Valor: Priorizar iniciativas que geram o máximo valor estratégico.
3.2 Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM): Visualizando e otimizando como o valor flui na organização.
3.3 Métricas de Valor: Como criar KPIs relevantes para mensurar valor em cada etapa.
3.4 Monitoramento Contínuo de KPIs: Ferramentas para acompanhamento e ajustes necessários.
Módulo 4 – Transformação Organizacional
4.1 VMO como Facilitador da Transformação Digital: Como o VMO acelera a adoção de novas tecnologias e processos.
4.2 Gestão de Mudanças: O papel do VMO em promover uma cultura de mudança contínua.
4.3 Engajamento de Stakeholders: Ferramentas para manter os principais stakeholders comprometidos.
4.4 Roadmap de Implementação do VMO – lado humano.
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